(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)讀：6月9日，有市場(chǎng)消息稱(chēng)，在經(jīng)歷裁員風(fēng)波后，萬(wàn)達(dá)旗下電商平臺(tái)上海新飛凡電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新飛凡”）計(jì)劃注銷(xiāo)，正在做最后的債務(wù)清算。（詳見(jiàn)專(zhuān)題：萬(wàn)達(dá)注銷(xiāo)旗下電商平臺(tái)"新飛凡" 王健林電商夢(mèng)破碎？）雖然有萬(wàn)達(dá)撐腰，有雄厚的資本作為后盾，飛凡公司運(yùn)營(yíng)的幾年里，從來(lái)沒(méi)有高光時(shí)刻，王健林的電商夢(mèng)也宣告破碎。
新飛凡擬注銷(xiāo) 此前王思聰卸任飛凡網(wǎng)董事
今年6.18正在火熱進(jìn)行中，京東、拼多多、蘇寧易購(gòu)、天貓各種補(bǔ)貼優(yōu)惠不斷，政府消費(fèi)券的加入，更是讓這場(chǎng)消費(fèi)大戰(zhàn)火爆不減。然而，在這場(chǎng)激戰(zhàn)中，新飛凡電商平臺(tái)宣告注銷(xiāo)，低調(diào)落幕。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）了解，新飛凡成立于2015年3月，注冊(cè)資本4.4億人民幣，法定代表人為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括電子商務(wù)（不得從事金融業(yè)務(wù)），電子商務(wù)平臺(tái)的技術(shù)研發(fā)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易，各類(lèi)廣告的設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布等，由上海萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司全資控股。
追溯新飛凡的歷史。2012年，萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)雛形“騰百萬(wàn)”橫空出世。2014年8月29日，網(wǎng)經(jīng)社曾受邀參加萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司，并曾放言將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；建立國(guó)內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺(tái)；同時(shí)，三方還會(huì)建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗(yàn)。
但好景不長(zhǎng)，2015年推出飛凡網(wǎng)一年后，百度、騰訊和王健林三個(gè)主體退股，飛凡變更為新飛凡，成為萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科旗下全資子公司。企查查數(shù)據(jù)顯示， 2016 年，騰訊和百度陸續(xù)退出“飛凡網(wǎng)”。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自企查查官網(wǎng)
2017 年 1 月，其在集團(tuán)年會(huì)上對(duì)外宣布，電商平臺(tái)“飛凡”力爭(zhēng)在 2018 年實(shí)現(xiàn)盈利，2020 年利潤(rùn)超百億并實(shí)現(xiàn)上市。企查查數(shù)據(jù)顯示，今年1月，上海新飛凡電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更，王思聰卸任董事。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自企查查官網(wǎng)
2018年11月，萬(wàn)達(dá)商管聯(lián)合騰訊、騰訊系高燈科技注資46億元成立上海丙晟科技有限公司，由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備出任丙晟總裁。新飛凡此前的技術(shù)和資源及人員也一并轉(zhuǎn)移丙晟科技。資料顯示，丙晟定位并非電商，而是對(duì)商業(yè)中心場(chǎng)景進(jìn)行全面數(shù)字化升級(jí)。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括網(wǎng)絡(luò)科技、計(jì)算機(jī)科技、信息科技、電子商務(wù)等。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自企查查官網(wǎng)
連換3任CEO后 宣告失敗
其實(shí)，萬(wàn)達(dá)早在2012年就開(kāi)始做電商，但似乎沒(méi)有多少人知道；且從2012年到2017年這5年時(shí)間，萬(wàn)達(dá)電商換了3任CEO：
2012年，龔義濤成為萬(wàn)達(dá)電商首任CEO，曾在Google、阿里任職過(guò)；為實(shí)現(xiàn)對(duì)萬(wàn)達(dá)線下商業(yè)地產(chǎn)保值增值，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間醞釀，2013年上線萬(wàn)匯網(wǎng)，主要服務(wù)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，通過(guò)積分做會(huì)員體系。但王健林對(duì)此效果并不滿意，龔義濤逐漸被邊緣化。2014年初，正式離職。
2014年上半年，董策任萬(wàn)達(dá)電商CEO，舍棄萬(wàn)匯網(wǎng)，推進(jìn)“騰百萬(wàn)”的同時(shí)，還組織很多小分隊(duì)，到萬(wàn)達(dá)各業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)研、討論，形成方案。后來(lái)的飛凡囊括萬(wàn)達(dá)所有的線下商業(yè)場(chǎng)景。但2015年6月，董策突然離職。
隨后，李進(jìn)嶺擔(dān)任CEO約一年，李曾在寶潔、摩托羅拉、百事可樂(lè)、藝龍、芒果網(wǎng)等公司工作過(guò)，即使擁有豐富的線下零售和線上互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)能將萬(wàn)達(dá)電商做下去。
主要原因是掌握在手中的決策權(quán)較少，行動(dòng)起來(lái)不太順利；另外還有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他業(yè)態(tài)不夠支持，甚至不配合，以至于萬(wàn)達(dá)電商很難做下去。
飛凡網(wǎng)曾被寄予厚望，在最高峰時(shí)期，用戶數(shù)達(dá)到2.6億，合作品牌超5萬(wàn)個(gè)。據(jù)電商大數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，飛凡APP月活數(shù)據(jù)持續(xù)在18萬(wàn)左右低迷徘徊，用戶增長(zhǎng)疲乏，幾乎已經(jīng)宣告失敗。
電商巨頭占據(jù)先機(jī) 萬(wàn)達(dá)切入市場(chǎng)難
據(jù)電商大數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從未停止過(guò)發(fā)展電商業(yè)務(wù)，在2014年-2017年期間共發(fā)生5起投資事件和1起融資事件。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)分別投資過(guò)香蕉立方、同程藝龍、孩子王、ETCP停車(chē)等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，飛凡網(wǎng)也在2014年11月30日獲得騰訊、百度數(shù)千萬(wàn)元戰(zhàn)略投資。
企查查數(shù)據(jù)顯示，王思聰對(duì)外投資34家企業(yè)，涉及眾多業(yè)務(wù)板塊，包括租賃和商業(yè)服務(wù)業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、文化體育和娛樂(lè)業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青認(rèn)為新飛凡“死掉”的原因有以下幾點(diǎn)：
1、定位不清，缺電商基因。新飛凡起初的定位是智慧生活O2O平臺(tái)，然而萬(wàn)達(dá)本身是商業(yè)地產(chǎn)基因，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要站穩(wěn)腳需要在電商方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而新飛凡的高管頻繁迭代，造成初衷支離破碎，核心優(yōu)勢(shì)遲遲無(wú)法建立。加上，流量問(wèn)題也得不到解決，所以發(fā)展達(dá)不到理想效果。
2、業(yè)務(wù)調(diào)整，已“名存實(shí)亡”。 萬(wàn)達(dá)百度騰訊當(dāng)時(shí)三家不同的公司，為共同目的走到一起，組建萬(wàn)達(dá)電商公司，自然需要充分磨合直到充分融合，但是最終出現(xiàn)“三個(gè)和尚無(wú)水喝”的局面。萬(wàn)達(dá)之后又把飛凡納入金融集團(tuán)，后又有“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”小程序上線，新飛凡實(shí)質(zhì)上已經(jīng)“名存實(shí)亡”。
3、投資其它板塊，精力分散。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，萬(wàn)達(dá)還投資了孩子王、同程藝龍、ETCP停車(chē)等電商，在電商業(yè)務(wù)上也并非無(wú)建樹(shù)，但是自然也會(huì)分散對(duì)新飛凡的關(guān)注。
4、競(jìng)爭(zhēng)激烈，巨頭林立。萬(wàn)達(dá)要做電商切入市場(chǎng)有難度。天貓、京東、拼多多已經(jīng)占據(jù)近九成市場(chǎng)份額，新飛凡生存空間被擠壓，要立足實(shí)屬難事。
